5月25日，蜀道城鄉(xiāng)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義一行赴物業(yè)服務集團開展調(diào)研座談，以座談交流方式了解物業(yè)服務集團在改革轉型、融入服務鏈、項目拓展、品牌打造等重點工作推進情況及存在的問題困難，研討解決問題的對策，著力破解改革轉型存在的“阻點”。
座談會上，物業(yè)服務集團匯報了在產(chǎn)業(yè)鏈服務產(chǎn)品選擇、數(shù)字化平臺建設、產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策運用、多種經(jīng)營開發(fā)、管理模式轉變、員工激勵措施制訂、全民營銷工作推進、人才隊伍建設等方面的情況；與會分管領導就如何打造高技能人才團隊、物業(yè)項目工程維護、地產(chǎn)和物業(yè)聯(lián)動機制建立、財務改革、交通和住宅板塊基礎服務建設、資源優(yōu)勢運用、監(jiān)督執(zhí)紀與規(guī)范高速發(fā)展、市場拓展與品牌建設、產(chǎn)品優(yōu)化等方面情況進行了匯報。
羅祖義對物業(yè)服務集團轉型發(fā)展如何“破冰”提出了建議，就物業(yè)服務集團在城鄉(xiāng)集團轉型發(fā)展中的重要作用、“大服務”產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品開發(fā)提出了明確要求。他指出，物業(yè)服務集團一是要牢固樹立信心，將主題教育轉化為實際行動持久發(fā)力，解決發(fā)展中的難題、問題；二是要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標頂層設計，細化市場拓展、職業(yè)經(jīng)理人、項目承包制、服務網(wǎng)絡建設、服務產(chǎn)品、數(shù)字化平臺建設等方案，從管理機制體制適配發(fā)展戰(zhàn)略；三是要目光放遠，樹立服務意識，就現(xiàn)階段工作中存在的難題要主動擔當作為，提出解決辦法；四是要發(fā)揮優(yōu)勢，在深耕細作上下功夫，在品牌建設、人氣聚集、人才隊伍建設等方面謀劃措施，為城鄉(xiāng)集團的轉型發(fā)展貢獻“蜀道物業(yè)”的力量。
蜀道城鄉(xiāng)集團經(jīng)營管理部，物業(yè)服務集團領導班子成員、物業(yè)專家顧問、中層干部參加會議。
