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3月21日上午，集團公司董事會辦公室主持召開董事會建設(shè)工作座談會，總結(jié)前期工作情況，分享交流有益經(jīng)驗，共同研究董事會建設(shè)下步重點工作，著力推動集團治理管控水平得到新提升。
會議指出，去年以來，各單位緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心工作，聚焦優(yōu)化公司治理管控這一主線，統(tǒng)籌推進、相互支持，協(xié)同發(fā)力，在管控體系構(gòu)建、治理體系完善、基礎(chǔ)工作夯實等方面做了大量工作，為集團公司高效運轉(zhuǎn)提供了保障。
會議強調(diào)，全面規(guī)范董事會建設(shè)是深入貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革重要指示精神、加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容；是促進集團戰(zhàn)略上下貫通、決策系統(tǒng)貫徹，助力打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要環(huán)節(jié)；也是推進規(guī)范管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，要站在集團高質(zhì)量發(fā)展的高度來看待治理、重視治理，并主動參與治理，切實發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”功能作用。
會議要求，一要抓規(guī)范。注重上級制度政策要求在本單位有效轉(zhuǎn)化落地的規(guī)范，重點抓好制度的廢改立和“兩個清單”的修訂完善，做到上下聯(lián)動、貫通融合，全面提升制度的規(guī)范性。堅持問題導(dǎo)向，抓實通報涉及問題的整改，全面夯實工作基礎(chǔ)。二要重效率。進一步理清各治理主體權(quán)責邊界，持續(xù)加大授權(quán)放權(quán)力度，重點推動董事會專門委員會的實質(zhì)性運轉(zhuǎn)，著力建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。做實做細直屬企業(yè)外部董事服務(wù)保障，為全面履職提供全方位支撐。三要提能力。加強董事會知識的深度學(xué)習，持續(xù)強化專業(yè)能力培訓(xùn)提升，進一步提高董事會重點環(huán)節(jié)的把關(guān)能力，持續(xù)增強履職實效。四要強監(jiān)督。集團公司將聚焦暢通聯(lián)系渠道、完善監(jiān)督考核、健全工作機制等方面，持續(xù)推動董事會建設(shè)要求的落地，確保各項工作取得實效。
會上，集團黨委（董事會）辦公室通報了2022年度直屬企業(yè)董事會運行情況，14家企業(yè)圍繞董事會特色亮點作了交流分享。
集團黨委（董事會）辦公室相關(guān)人員、有關(guān)企業(yè)負責董事會工作部門負責人參加會議。
