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4月27日，蜀道城鄉(xiāng)集團召開2022年經營形勢專題分析（視頻）會。集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理羅祖義主持會議,部分領導班子成員就分管業(yè)務板塊推進情況進行了分析總結并安排部署了相關工作。
白茂指出，一季度總體來看，在蜀道集團的關心支持下，蜀道城鄉(xiāng)集團各部門和各直屬公司共同努力，全體干部職工擔當實干，較為圓滿地完成了一季度各項生產經營指標，順利實現“開門紅”。但就今年需要確保完成“營收185億元、利潤 4.15 億元”的目標來看，任務依然很艱巨、壓力依然很大，各公司務必要明確目標，鼓足干勁，確保今年各項生產經營任務的完成，為城鄉(xiāng)集團實現“十四五”目標奠定堅實的基礎。
白茂強調，此次經營形勢專題分析會的召開，旨在深入貫徹落實蜀道集團年初工作會和一季度生產經營分析會暨國企改革三年行動推進會會議精神，總結分析一季度城鄉(xiāng)集團生產經營情況，錨定目標、凝心聚力、鼓足干勁、對癥施策，全面推動城鄉(xiāng)集團改革發(fā)展實現新提升、新突破。為更好地推動相關工作，他提出3點要求：一要認清形勢，堅定信心。今年既是城鄉(xiāng)的機遇之年，也是城鄉(xiāng)的發(fā)展之年。所有領導干部要樹立戰(zhàn)略眼光，緊跟國家發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展形勢，正確研判國家、行業(yè)、蜀道集團給予的有利條件，全面開啟城鄉(xiāng)集團“十四五”發(fā)展新征程。二要奮勇爭先，全力擔當。各直屬公司要對照今年下達的生產經營目標任務，堅持目標導向、問題導向和效能導向，發(fā)揚對標對表、攻堅克難和實干苦干的落實精神，細化安排、責任到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保件件有落實，事事有回音。三要持續(xù)發(fā)力，突出重點?？偛扛鞑块T和各公司要以地產銷售為重點，以項目開拓和建設為支撐，以專業(yè)化整合為路徑，以安全生產為基石，以疫情防控為前提，堅定信心、咬定目標、緊盯責任，大干“二季度”，沖擊“半年紅”，拼爭“全年勝”，用優(yōu)異的業(yè)績交出城鄉(xiāng)集團成立后第一年的滿意答卷。
羅祖義強調，一是要強化現金流管控，財務管理部要加強資金全過程管理，各項目公司要加快去化、盤活存量資產，堅決防范資金風險。二是要強化精細化管理，各部門、各項目要把成本、質量和進度作為精細化管理的關鍵，加強標準化體系建設，積極開展精細化管理比學趕超，不斷提升管理效率。三是要強化目標責任落實，通過統一思想、分解目標、抓好亮點、強化考核，全力以赴完成全年目標任務。
集團公司領導班子成員、總部各部門主要負責人、部分直屬企業(yè)主要負責人在集團主會場參會，其余直屬企業(yè)主要負責人在分會場通過網絡視頻方式參會。
