2024年9月19日，蜀道集團總工程師黃兵赴川西公司、路網(wǎng)運行中心調研運營高速公路視頻監(jiān)控管理九條措施落實情況及保通保暢保安全工作。
黃兵一行先到川西公司監(jiān)控中心查看了成都繞城高速地質災害風險處置點位及重大節(jié)假日應急救援點位，對“五崗合一”聯(lián)合調度指揮中心各崗位工作運行情況、各崗位職責及“九條措施”落實情況進行了詳細了解。
黃兵強調，一是要細化地質災害網(wǎng)格化管理體系，按照包保責任分工，落實網(wǎng)格內風險責任，扎實做好各項防治管控工作，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是要深化“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動機制，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，明確重大節(jié)假日及特殊時段權責范圍，提升隱患巡查整改及事故清排障效率。三是要強化監(jiān)控指揮綜合調度能力，結合智慧高速感知體系，形成全局性運行監(jiān)測格局，完善快速指揮調度機制，及時發(fā)現(xiàn)、處置道路異常事件，全面提升監(jiān)控指揮調度工作效率，全力做好保通保暢保安全工作。
隨后黃兵一行在路網(wǎng)運行中心繞西監(jiān)控大廳調研了路網(wǎng)分級監(jiān)測業(yè)務開展情況，聽取了“九條措施”落實情況工作匯報，并安排部署了下一步工作。
黃兵要求，一是提升工作執(zhí)行力，以視頻監(jiān)控工作為切入點，進一步分級分類監(jiān)測管理，切實提高監(jiān)控工作質效，著力解決運營高速各級監(jiān)控業(yè)務底數(shù)不清、狀況不佳、運行不順暢等突出問題。二是提升監(jiān)控保障能力，結合視頻加密優(yōu)化提升項目、“1+7”數(shù)字化平臺建設，進一步優(yōu)化內部資源配置，加快推進項目建設進度，提升視頻在線率、覆蓋率，確保全局視頻可看可用，為監(jiān)控工作扎實開展提供支撐保障。三是提升監(jiān)控隊伍紀律意識，加強日常調度巡查，進一步壓緊壓實運營高速公司監(jiān)控人員日常工作，嚴格執(zhí)行24小時在崗值班值守，嚴肅工作紀律，強化路網(wǎng)運行中心對路段監(jiān)控中心的履職監(jiān)管、指導服務和月度考核。
蜀道集團交通運維管理部、川高公司、川西公司、路網(wǎng)運行中心、智能公司、云控公司相關負責人參加調研。
