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4月29日，由設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）黨群工作部（人力資源部）開(kāi)展的科研項(xiàng)目——“綜合管理序列量化績(jī)效研究”順利通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審，圓滿(mǎn)完成結(jié)題。
該項(xiàng)目立足于服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作“出真知”“見(jiàn)實(shí)效”，以構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化的績(jī)效管理體系為核心，形成了一系列具有創(chuàng)新性和實(shí)操價(jià)值的創(chuàng)新成果，為提升組織管理效能、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要支撐。
一、聚焦頂層設(shè)計(jì)，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)管理變革
為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神及國(guó)務(wù)院關(guān)于“深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革”決策部署，設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）緊緊圍繞蜀道集團(tuán)“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展思路，針對(duì)傳統(tǒng)綜合管理序列崗位績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的“指標(biāo)模糊、標(biāo)準(zhǔn)不一、動(dòng)態(tài)反饋不足”等痛點(diǎn)，創(chuàng)新提出“工時(shí)制考核”量化績(jī)效管理模式。通過(guò)以“崗位價(jià)值-績(jī)效定性評(píng)價(jià)-績(jī)效工時(shí)考核”為核心，破解了管理序列績(jī)效考核的難題，實(shí)現(xiàn)了從“定性評(píng)價(jià)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的跨越式升級(jí)。
二、突出實(shí)踐成效，以數(shù)據(jù)賦能釋放管理價(jià)值
“工時(shí)制考核”量化績(jī)效管理方式將主觀經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^工時(shí)管理，構(gòu)建“價(jià)值-績(jī)效-激勵(lì)”三維動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)模型，顛覆傳統(tǒng)“以崗定薪”單向邏輯，突出崗位價(jià)值（復(fù)雜度、工作內(nèi)容）、績(jī)效貢獻(xiàn)（行為表現(xiàn)、成果輸出）、激勵(lì)分配的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)?？?jī)效模擬測(cè)算顯示，用工時(shí)制考核制度后，績(jī)效拉差從77%提升至160%，進(jìn)一步打破績(jī)效平均主義，能夠更好地根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)分配績(jī)效工資，激勵(lì)員工積極工作。
三、深化成果轉(zhuǎn)化，以標(biāo)桿示范服務(wù)戰(zhàn)略全局
下一步，設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）將重點(diǎn)推進(jìn)量化考核提質(zhì)擴(kuò)面，全面鋪開(kāi)“工時(shí)制考核”量化績(jī)效管理體系；持續(xù)優(yōu)化迭代，在量化績(jī)效管理體系中引入中長(zhǎng)期激勵(lì)、數(shù)字化管理、人力資源配置等應(yīng)用場(chǎng)景；深化成果轉(zhuǎn)化，提供可復(fù)制的“方法論+工具箱”等三項(xiàng)重點(diǎn)工作，助力管理能級(jí)持續(xù)提升。
該項(xiàng)目的成功結(jié)題，標(biāo)志著設(shè)計(jì)咨詢(xún)研究院（工程技術(shù)中心）在管理革新邁出關(guān)鍵一步，未來(lái)，將持續(xù)深化研究成果應(yīng)用，奮力打造國(guó)企改革“效能提升”新樣板，以“管理創(chuàng)新之道”助力蜀道“企業(yè)發(fā)展之道”。
