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4月25日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到公路運營三分公司調研片區(qū)化改革工作。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡參加調研。
羅祖義聽取了公路運營三分公司片區(qū)化改革工作前期準備、階段性運行推進、存在困難及挑戰(zhàn)等方面工作匯報，并就存在的問題與大家展開討論，共同謀劃解決辦法。
羅祖義指出，當前正值公路運營三分公司片區(qū)化改革的關鍵時期，此次調研既是對近期基層一線辛苦工作的關心慰問，更是凝聚改革向心力的深度傾聽與討論。改革是公司發(fā)展的重大機遇，也是應對內外部壓力的必然選擇，領導班子要切實發(fā)揮示范引領作用，以高度的責任感抓改革、促落實，全體干部職工要主動融入改革大局，以思想自覺和行動自覺支持改革實踐，為后續(xù)改革工作的順利推進注入強勁動能。
羅祖義強調，一是要統一思想認識，凝聚改革共識。全體黨員干部職工要提高站位，充分認識此次改革的重要性、必要性和緊迫性，領導班子成員要切實發(fā)揮“關鍵少數”作用，帶頭領會改革精神、凝聚改革共識、推動改革落地。要切實做好片區(qū)化改革政策的宣傳解讀工作，暢通職工訴求反映渠道，引導職工正確理解、積極支持改革，確保改革平穩(wěn)過渡。二是要優(yōu)化資源配置，夯實改革基礎。要凝聚好各方的智慧和力量，充分發(fā)揮運營管理經驗，科學研究制定改革實施方案，堅持以人為本，優(yōu)化人力資源配置，實施精準人崗匹配，健全人才培養(yǎng)機制，營造“想干事”“會干事”“能干事”的用人風向標，讓“愿為”者能為、“能為”者有為、“有為”者得惠，實現企業(yè)發(fā)展、員工成長、效率提升的多贏目標。三是要協同聯動發(fā)展，深化改革提效。改革的核心目標是提升效率，要牢固樹立大局意識，切實增強責任擔當，圍繞成渝公司年度目標任務，立足崗位職責，主動作為、真抓實干，確保改革與發(fā)展深度融合、高效聯動。要統籌推進片區(qū)化改革與生產經營工作，做到同部署、同落實、同考核，形成齊抓共管、協同推進的良好局面。
成渝公司相關部門，公路運營三分公司相關人員參加。
