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一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。設計咨詢研究院（工程技術中心）以“黨建引領·扛旗爭先”專項行動凝聚發(fā)展合力，引導黨員干部在奮進新征程上亮身份、展擔當、顯作為。
踐行“初心”。堅決執(zhí)行“以技術為根本”工作方針，科學統(tǒng)籌工程技術中心與設計咨詢研究院工作重心，聚焦技術咨詢審查主責主業(yè)，黨員骨干在危大工程過程管控技術服務、重大技術問題攻關、設計內(nèi)控咨詢審查、變更審查等方面不斷發(fā)力。全年共承接蜀道集團高速公路、市政、軌道交通等投資項目的內(nèi)控、變更、養(yǎng)護、咨詢等審查近200余項，開展危大工程管控、公路隧道動態(tài)設計信息化、沿江高速聯(lián)合技術攻關等蜀道集團任務40余項。組織專家技術團隊參與沿江高速寧攀段“7·15”新房子大橋垮塌事件、“8·03”康定特大山洪泥石流雅康高速日地溝大橋應急搶險與恢復重建等9處高速公路應急搶險和事故調(diào)查，其中“8·03”應急搶險工作有力提升社會公眾對蜀道集團的認可度。
奮進“齊心”。持續(xù)培育將個人價值追求融入蜀道設計咨詢事業(yè)發(fā)展的“種子”文化，圍繞主責主業(yè)廣泛開展黨員積分制、黨員示范崗等實踐活動，營造黨組織引領、黨員干部示范、新質(zhì)生產(chǎn)力服務先鋒隊帶頭、全體職工廣泛參與的良好局面。錨定提高蜀道集團工程項目施工、建設和運營管理水平目標，管好用好工程建設專家人才庫，研究制定管理制度2個，搭建線上線下交流平臺，圓滿召開工程建設專家人才庫第一次全體會議。組織專家190余人次（360余人天）參加活動百余項；參與橋梁、隧道標準圖編制等項目80余個，解決重大技術問題160余個；收到系統(tǒng)內(nèi)各級單位提出的19項專家使用申請，包括技術方案會審、科技立項評審、現(xiàn)場勘察會診等使用場景，庫內(nèi)專家使用評價滿意度為100%。
鑄造“匠心”。全面加強科研創(chuàng)新工作力度，采取科研立項策劃座談會、科研工作推進會等多種形式，推動科研工作縱深發(fā)展。2024年立項橫向、縱向、自立科研項目各1項，實現(xiàn)橫向、縱向科研項目零的突破。全面深化科研成果應用轉(zhuǎn)化，加大與系統(tǒng)內(nèi)外部單位的科研合作力度，探尋優(yōu)勢互補的科研合作新路徑，2項聯(lián)合科研項目進入蜀道集團2024年重點研發(fā)計劃（第一批）目錄。提交發(fā)明專利申請5項，其中4項進入實質(zhì)審查階段，1項已受理。授權實用新型專利4項、外觀專利1項。申請軟件著作權2項，1項已授權。參編國家標準1個、中國公路學會團體標準1個、四川省地方標準1個。發(fā)表科技論文19篇，1項技術成果入選中國公路學會“2024年度公路領域重點節(jié)能低碳技術成果庫”。
秉持“廉心”。以黨紀學習教育為抓手，堅持原原本本、逐章逐條學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。用好“e黨建”“蜀道學苑”平臺，組織黨員干部赴清風堂廉潔教育基地、武侯祠廉潔文化基地參觀學習，注重用身邊事教育身邊人，強化警示震懾，推動黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。組織中層以上領導干部召開警示教育會和集體廉潔談話，開展以案說德、以案說紀、以案說法、以案說責。公司領導班子和基層黨支部書記結(jié)合學習和工作實際講授紀律黨課，達到以講促學、以講帶學的作用。堅決筑牢忠誠擔當思想根基、涵養(yǎng)風清氣正政治生態(tài)，一體推動黨紀學習教育同公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，同落實蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”安排部署相結(jié)合，確保兩手抓、兩促進。
服務“暖心”。主動服務生產(chǎn)、服務一線。致力推動技術管理向精細型與質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，構建規(guī)范化、高效化技術質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。不斷規(guī)范管理體系文件，進一步梳理技術質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理流程，完成“三標體系”修編，實現(xiàn)公司運行過程和管理體系持續(xù)改進。不斷增強執(zhí)行落地效果，開展制度宣貫和技術指導，通過典型案例剖析、“飛行檢查”，檢視存在的執(zhí)行問題和工作短板，減少專業(yè)摩擦，規(guī)范過程質(zhì)量控制，促進工作效率和成果質(zhì)量雙提升。不斷優(yōu)化工作方式方法，以“研究”的方式開展工作，做深過程基礎資料調(diào)查研究，做細“兩校三審”和重大方案會審工作，做實咨詢審查意見的回復執(zhí)行，做好現(xiàn)場技術咨詢服務，做到“方案研究全覆蓋、專項費用不遺漏”，全面提升項目咨詢質(zhì)量和技術含量。
