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7月26日，成渝公司召開2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安委會第三次全體成員會議。公司黨委書記、董事長甘勇義出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎主持會議，并總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步重點工作。
會議聽取了成樂公司、遂廣遂西公司、蜀南公司、多式聯(lián)運公司、蜀道新能源科技公司5家單位工作匯報。
甘勇義指出，要以集團及公司“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，提高站位，立足新定位、新要求，認(rèn)清發(fā)展方向，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，扎實推動公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地實施。
甘勇義要求，要全面提升“投建運”一體化專業(yè)經(jīng)營水平，在投資方面，要集中投向價值鏈中高端環(huán)節(jié)、具有協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵項目。根據(jù)不同項目的不同特點，做好各類項目的獲取、投放、落地。在建設(shè)方面，要創(chuàng)新打造高品質(zhì)綠色低碳工程，研究推廣智能建造技術(shù)，重點發(fā)展裝配化組合橋梁建造、先進(jìn)裝備制造等業(yè)務(wù)。強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，應(yīng)用新技術(shù)，建立新標(biāo)準(zhǔn)。在運營方面，要爭創(chuàng)省內(nèi)一流，爭立業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，爭做集團相關(guān)板塊中的優(yōu)秀典范，高速公路運營要抓住成本管控和通行品質(zhì)兩大重點。新能源業(yè)務(wù)運營中，在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、服務(wù)場景中增進(jìn)各方好感，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
甘勇義強調(diào)，要進(jìn)一步強化管理能力和支撐體系。優(yōu)秀的管理水平、全面的要素保障是推動公司改革發(fā)展和業(yè)績增長的重要抓手。一是要協(xié)調(diào)做好財務(wù)基礎(chǔ)管理和籌融資工作，突出財務(wù)管理的“硬約束”功能，構(gòu)建業(yè)財融合體系。二是要持續(xù)完善經(jīng)營投資風(fēng)險防控體系，完善投資管理制度，優(yōu)化投資決策機制，內(nèi)培外引專業(yè)團隊。三是要積極推動數(shù)字化應(yīng)用及科研成果轉(zhuǎn)化。推動全場景、全過程、全要素的“上云賦智”和“數(shù)字孿生”項目。四是要縱深推進(jìn)市場化體制機制改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。五是要統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全環(huán)保工作，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，切實強化各類防控措施。六是多領(lǐng)域打造企業(yè)品牌，為公司經(jīng)營發(fā)展發(fā)聲造勢、為公司市值管理添能助力。七是切實發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)和保障作用，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
李文虎安排部署了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
李文虎強調(diào)，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，在項目投建中攻堅發(fā)力。公司重點建設(shè)項目要搶抓施工黃金期，實干高效干，加速形成更多實物工作量。針對建設(shè)中的問題，實行掛圖作戰(zhàn)“定人、定時、定責(zé)”原則，清單化管理問題，逐一解決、逐一銷項。二是要聚焦提質(zhì)增效，在經(jīng)營創(chuàng)效中穩(wěn)健發(fā)展。公司所屬企業(yè)要強化市場化意識，緊緊圍繞經(jīng)營管理質(zhì)量、效益雙提升，立足所處行業(yè)，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，在抓重點、補短板、強弱項上下功夫，推動經(jīng)濟效益大幅提升。三是要聚焦發(fā)展規(guī)劃，在凝聚共識中蓄勢蓄能?！笆奈濉币?guī)劃是公司未來幾年的重點工作安排部署及行動指南，要把集團及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫落地作為一項重要工作，凝聚全員共識，細(xì)化分解目標(biāo)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要聚焦強化管理，在內(nèi)部挖潛中提升管理效能。在財務(wù)管控方面，要持續(xù)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費用，降低內(nèi)部成本。要加強稅收相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，用夠用活稅收抵扣政策。在風(fēng)險管控方面，要不斷健全協(xié)同高效的監(jiān)管機制，推動企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，有效防范風(fēng)險。根據(jù)公司情況制定相關(guān)實施細(xì)則，進(jìn)一步完善成渝公司“內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)”一體化管控體系，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范行為。在專項督辦方面，加大督辦力度，做到件件有落實、事事有回音，及時解決工作推進(jìn)過程中的問題。五是要聚焦優(yōu)化考核，在健全激勵約束機制中激發(fā)內(nèi)生動力。要進(jìn)一步修訂完善考核方法，細(xì)化考核指標(biāo)，吃透弄懂、用活用好相關(guān)政策，靈活運用短期和中長期激勵工具包，強化績效考核與薪酬分配聯(lián)動，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒作用，激勵全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。六是要聚焦安全環(huán)保，在守住紅線中穩(wěn)健發(fā)展。公司各級要切實提高站位、守牢底線，以“時時放心不下”的責(zé)任感切實筑牢防線、建好屏障，做到疫情要防住、發(fā)展要安全。
公司黨委委員、執(zhí)行董事游志明傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要會議、文件精神，傳達(dá)了集團2022年半年度安全環(huán)保綜合大檢查暨防汛減災(zāi)專項督查情況和下一階段安全環(huán)保工作安排。
成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。本部各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議；所屬企業(yè)其他班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在本單位通過視頻直播參會。
